①、分析战略风险的假设前提是：
1、准确预测未来风险事件的可能性是存在的；
2、预防工作有助于避免或减少风险事件和未来损失；
3、如果对未来风险加以有效管理和利用，风险有可能转变为发展机会。
②、战略风险管理的基本做法：
1、明确董事会和高级管理层的责任；
2、建立清晰的战略风险管理流程；
3、采取恰当的战略风险管理方法。
③、激烈的行业竞争必然形成优胜劣汰，产品的品牌管理直接影响了商业银行的盈利能力和业务发展空间。
④、战略风险管理流程：识别风险因素、评估主要风险因素、评估可能性和影响、风险优先排序。
⑤、在评估战略风险时，应当首先由商业银行内部具有丰富经验的专家负责审核一些技术性较强的假设条件。
⑥、征询最大多数员工的意见和建议是战略风险管理的方面，不是声誉风险管理。
