在备考过程中很多小知识点在学习中很容易忽略，但是当你做了大量的题目时，总会覆盖到这方面的。刷题可以帮助你复习，帮助你排除一些知识盲区。
1、下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S框架硬件要素的有（）。【多选题】
A.制度
B.共同价值观
C.结构
D.风格
E.战略
正确答案:A、C、E
答案解析:7S模型中，企业成功的硬件要素有结构、战略和制度；软件要素有共同价值观、技能、人员和风格。
2、该企业采用假定产品法计算生产能力，则推断该企业可能的生产特征是（）。【客观案例题】
A.产品劳动量差别小
B.产品工艺差别小
C.产品结构差别大
D.产品订单差别大
正确答案:C
答案解析:在企业产品品神比较复杂，各种产品在结构、工艺和劳动量差别较大，不易确定代表产品是，可采用以假定产品计算生产能力的方法。
3、一企业在生产过程中，要为产品提供通畅的物料流转渠道，以保证生产物流的连续性，这体现了生产物流管理的（）。【单选题】
A.开放性目标
B.适应性目标
C.效率性目标
D.稳定性目标
正确答案:C
答案解析:一企业在生产过程中，要为产品提供通畅的物料流转渠道，以保证生产物流的连续性，这体现了生产物流管理的效率性目标。
4、假定产品的台时定额是（）小时。【客观案例题】
A.55
B.35
C.30
D.40
正确答案:D
答案解析:假定产品台时定额为每种实际产品台时定额的加权平均值，权重为每种产品产量占总产量的比重。所以计算公式为：假定产品台时定额=40X0.25+50X0.2+20X0.4+80X0.15=40 (小时）。
5、某企业于2017年9月14日申请注册商标，2018年1月5日获得核准，该商标的有效期至（）。【单选题】
A.2027年9月13日
B.2037年9月13日
C.2038年1月4日
D.2028年1月4日
正确答案:D
答案解析:注册商标的有效期为10年，自核准注册之日起计算。
6、下列人力资源预测方法中，能集思广益，充分发挥专家作用且预测准确度相对较高的是（ ）。【单选题】
A.人员核查法
B.转换比率分析法
C.德尔菲法
D.—元回归分析法
正确答案:C
答案解析:德尔菲法是发函询证的方式充分利用专家的作用并且预测准确度相对较高。
7、某企业通过市场环境分析发现，该企业的手机业务市场机会小、面临的威胁高，该企业的手机业务处于威胁-机会矩阵图中的（）。【单选题】
A.理想业务
B.困难业务
C.冒险业务
D.成熟业务
正确答案:B
答案解析:威胁-机会矩阵图如下：
8、企业提供给员工的各种福利属于（）。【单选题】
A.补偿薪酬
B.激励薪酬
C.基本薪酬
D.间接薪酬
正确答案:D
答案解析:福利属于“人人都有份”的薪酬，所以属于间接薪酬。
9、铣床组年生产甲产品的能力为（）台。【客观案例题】
A.198
B.330
C.264
D.528
正确答案:B
答案解析:实际产品的年生产能力为假定产品年生产能力乘以实际产品产量占总产量的比重。所以家产品的年生产能力为1320X0.25=330 (台）。
10、下列品牌战略中，属于单一品牌战略的有（）。【多选题】
A.伞形品牌战略
B.主副品牌战略
C.独立品牌战略
D.产品线单一品牌战略
E.跨产品线单一品牌战略
正确答案:A、D、E
答案解析:企业的品牌战略有单一品牌战略、主副品牌战略和多品牌战略。其中单一品牌战略包括产品线单一品牌战略、跨产品线单一品牌战略和伞型品牌战略。
以上就是今天的全部内容，希望对备考的小伙伴有所帮助。望各位考生保持平和的心态，有针对性的进行突击备战，在考试中取得令人满意的成绩!
